Nakon desetljeća skandala i novih pritisaka izazvanih Sarbanes-Oxleyjevim zakonom, korporacije očekuju daleko više od svojih financijskih direktora nego jednostavno upravljanje brojevima. Očekuju podršku u donošenju odluka i uvid u performanse koji mogu poboljšati krajnje rezultate. Nažalost, složenost i detalji svojstveni poslovima financijskih direktora drže ih okovanim za sustave proračuna i obrade transakcija koji ostavljaju malo vremena za aktivnosti dodavanja vrijednosti. Jeremy Hope kaže da je vrijeme da se redefinira uloga financijskih direktora u današnjim organizacijama, oslobađajući ih od neučinkovitih odgovornosti za smanjenje broja i omogućavajući im da se usredotoče na pomaganje menadžerima u poboljšanju učinka. Utemeljen na opsežnim istraživanjima, Reinventing CFO ocrtava sedam kritičnih uloga – od racionalizacije suvišnih procesa do reguliranja rizika do identificiranja nekoliko ključnih mjera – koje financijski direktori moraju poduzeti kako bi uspješno transformirali financijsko poslovanje. Dovodeći u pitanje mnoge prihvaćene prakse i sustave na području financija, ova podebljana knjiga revolucionira ulogu financijskih menadžera i oslobađa ih da donose pametne, etičke, strateške odluke koje dodaju stvarnu vrijednost tvrtki.